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Leilão de R$ 5,6 Bilhões: PPP do Hospital Regional de MS é Apresentada ao Ministério do Planejamento
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A Parceria Público-Privada (PPP) para a modernização do Hospital Regional de Mato Grosso do Sul (HRMS), em Campo Grande, está avançando. O governador Eduardo Riedel apresentou o projeto, considerado uma referência nacional, à ministra Simone Tebet (Planejamento e Orçamento) nesta quarta-feira (24).
O projeto inovador, idealizado pelo Escritório de Parcerias Estratégicas (EPE) e pela Secretaria de Saúde (SES), já tem data para ir a leilão.
O Projeto e as Expectativas
O leilão da PPP está marcado para 4 de dezembro na bolsa de valores B3, em São Paulo. A parceria terá um valor total de R$ 5,6 bilhões e duração de 30 anos.
Objetivo: Modernizar e ampliar o HRMS, garantindo maior eficiência e qualidade no atendimento à população pelo Sistema Único de Saúde (SUS).
Aumento de Leitos: O investimento inicial de R$ 748,4 milhões em obras e equipamentos resultará na construção de dois novos blocos, ampliando a capacidade em 60%, totalizando 577 leitos de internação.
Funcionamento Público: O hospital permanecerá 100% público, com atendimento gratuito pelo SUS. A gestão da assistência médica e de enfermagem continuará sob responsabilidade do Estado.
O governador Riedel ressaltou que o projeto é robusto e envolve tanto o crescimento físico quanto a melhoria no tempo de atendimento. A ministra Simone Tebet chamou o projeto de “modelo para o Brasil e o mundo”.
Destaque Internacional e Inovação
O projeto tem atraído a atenção de investidores globais e foi reconhecido pela sua sustentabilidade e governança.
Selo FAST-Infra: A PPP recebeu esta certificação internacional, que atesta o cumprimento dos padrões globais de sustentabilidade (ESG). A secretária de Parcerias Estratégicas, Eliane Detoni, destacou que o HRMS é o terceiro projeto no Brasil e o segundo hospital no mundo a receber esse selo.
Inovações: O contrato prevê a implementação de soluções sustentáveis e tecnológicas, como o uso de energia fotovoltaica, automação, transporte pneumático e robotização da farmácia.
Garantia Inovadora: A estrutura de garantias financeiras foi desenhada para mitigar riscos para o investidor, tornando a PPP mais atrativa ao setor privado.
O Que o Parceiro Privado Ficará Responsável?
A empresa vencedora do leilão ficará responsável por todos os serviços não assistenciais e a infraestrutura do hospital:
Obras e Investimentos: Construção dos novos blocos, reforma das instalações existentes e aquisição de todos os equipamentos médico-hospitalares.
Serviços de Apoio: Administração de recepção, limpeza, segurança, lavanderia, manutenção predial, Central de Material Esterilizado (CME), nutrição, logística de farmácia e almoxarifado, entre outros.
As obras serão realizadas em etapas ao longo de 56 meses, sem que haja interrupção no atendimento hospitalar. O desempenho da concessionária será monitorado por indicadores de qualidade que influenciarão diretamente no pagamento mensal.
(Fonte: Comunicação Governo de MS e EPE)
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Investimento em capital humano impulsiona competitividade e excelência no setor farmacêutico
Em uma indústria marcada por rígida regulamentação, constantes atualizações técnicas e busca por eficiência operacional, a criação de uma cultura de aprendizagem contínua tornou-se requisito essencial de sobrevivência e crescimento. No setor farmacêutico, empresas investem cada vez mais na capacitação de suas equipes para garantir inovação, segurança e relevância no mercado.
Um exemplo prático desse modelo é o Laboratório Teuto, que conta com quase 4 mil colaboradores. A organização integra o desenvolvimento profissional ao seu plano estratégico, priorizando competências técnicas e comportamentais alinhadas aos objetivos do negócio.
O papel da liderança e a andragogia no ambiente corporativo
Segundo Cláudio Louzada, coordenador de treinamentos do Teuto e colaborador da empresa desde 2000, o sucesso do desenvolvimento corporativo depende do envolvimento ativo dos gestores.
“Os processos são contínuos e devem alcançar todos os colaboradores, mas isso só funciona se os líderes assumirem o protagonismo e forem peças-chave no engajamento. Quem vai levar a empresa para esses objetivos são as pessoas”, destaca Louzada.
O executivo ressalta a importância da andragogia (educação voltada para adultos), na qual os profissionais associam o aprendizado direto às suas experiências práticas. Para fixar o conhecimento na memória de longo prazo, a empresa adota metodologias ativas alinhadas ao modelo 70-20-10:
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70% do aprendizado: Prática diária e desafios da rotina de trabalho.
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20% do aprendizado: Troca de experiências e interações entre colegas.
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10% do aprendizado: Treinamentos e cursos formais.
Entre as dinâmicas utilizadas estão simulações de casos reais, conteúdos lúdicos, quizzes e teatralizações de situações do dia a dia da indústria.
Educação corporativa e cultura organizacional
Para dar suporte em escala às capacitações, o laboratório utiliza a Universidade Teuto, plataforma digital de ensino a distância que oferece centenas de cursos gratuitos e específicos. A ferramenta dispõe de salas virtuais por setor e fornece métricas detalhadas sobre o engajamento e desempenho das equipes para apoio à gestão.
Além da infraestrutura digital, a formação de multiplicadores internos desempenha papel central na difusão da cultura da empresa. Louzada pontua que esses profissionais transmitem não apenas o conteúdo técnico, mas também os valores e condutas da organização.
O investimento contínuo na qualificação de pessoal reafirma o compromisso do setor com a precisão e a segurança exigidas pela sociedade, consolidando uma indústria farmacêutica mais sólida, inovadora e alinhada às exigências do mercado.
